Развитие вопреки кризису

Быстро научиться работать в условиях неопределённости, вызванной финансовым кризисом – задача решаемая. В Администрации района прошло совещание по реализации Стратегии развития и задачах на 2009 год.
Стратегия развития Октябрьского района до 2020-го принята. Необходим инструмент контроля за её реализацией. В мире практикуется система сбалансированных показателей. В Российской Федерации и Ростовской области такая практика ещё не внедрена. В Октябрьском районе система разработана.
В 2008-ом в Ростовской области введено в эксплуатацию всего два крупных завода: в Азовском районе – по производству консервных банок и в Октябрьском – по производству кирпича. Из 15-ти значимых областных мероприятий два – октябрьские: закладка камня под строительство завода «Металлдон» и увеличение мощности ООО «Евродон». Уже готова схема территориального развития Октябрьского района – единственного в области, имеющего план регионального развития. Главная стратегическая цель: Повышение уровня и качества жизни на основе социально-экономического развития. Принято 5 стратегических направлений развития.
По большинству показателей есть только конечный результат, который предстоит уточнить по годам и исполнителям. Отправная точка отсчёта от итоговых показателей 2007-го. После утверждения Главой района, показатели примут статус, и размер оплаты труда будет зависеть от индекса результатов каждого исполнителя.
С информацией о выполнении наказов избирателей на выборах всех уровней, устных и письменных обращений граждан, задачах, поставленных на совещании 15 января 2008-го года выступила заведующая сектором по контролю, информации и обращениям граждан Наталья Савченко. На совещании проведён тщательный анализ невыполненных наказов в каждом поселении и выполнение трёх основных задач январского совещания 2008-го: реализация Стратегии района, его позиционирование и духовно-нравственное воспитание.
В завершении работы Глава района заострил внимание на то, что в условиях финансового кризиса будут в выигрыше те, кто не прекратит развитие. Будет производить конкурентно способную продукцию и тогда снимутся проблемы её сбыта. В условиях кризиса возрастает роль СМИ, и Глава района призвал участников совещания тщательно информировать жителей района по своим направлениям работы. Будет рассмотрен вопрос создания в районе единого информационного холдинга.
Глава района призвал глав поселений провести подворные обходы, узнать нужды и пожелания жителей. В первую очередь решать социальные вопросы, привлекать более широкий круг жителей поселений на культурные мероприятия. Пересмотреть поощрительную систему. Поддерживать чувство нужности в человеке. Активизировать работу с молодёжью. 2009-ый – год молодёжи. Ни на секунду не прекращать развитие. А развития не бывает без мечты.